يمكن أن يؤدي تعيين عضو فصيلة الصفقات الصحيحة إلى إحداث فرق كبير في نجاح عملك. ومع ذلك ، فإن العثور على الباحث المثالي يمكن أن يكون عملية شاقة وتستغرق وقتًا طويلاً. فيما يلي بعض النصائح لمساعدتك في العثور على عضو فصيلة الصفقات المثالي لعملك
حدد الشخص الذي تبحث عنه المثالي قبل أن تبدأ عملية التوظيف ، خذ الوقت الكافي لتحديد الشخص الذي تبحث عنه المثالي. ما هي القطع ، والخبرة ، والسمات الشخصية الأكثر أهمية للنجاح في الجزء؟ سيساعدك هذا على تضييق نطاق البحث والتركيز على النشطاء الذين يتناسبون مع نشاطك التجاري.
استخدم قنوات متعددة للاسترداد. لا تقصر نفسك على قناة واحدة فقط للاسترداد. استخدم مجموعة متنوعة من القنوات ، مثل لوحات الوظائف ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، والإحالات من العمال الحاليين ، للوصول إلى مجموعة أكبر من النشطاء.
اطرح أسئلة سلوكية بالإضافة إلى السؤال عن تجربة الباحث وتقطيعاته ، اطرح أسئلة سلوكية للتعرف على كيفية تعامله مع المواقف المختلفة. للتوضيح ، يمكنك أن تسأل كيف يتعاملون مع الرفض أو كيف يعطون الأولوية لعبء العمل.
استخدم أدوات التقييم ضع في اعتبارك استخدام أدوات التقييم ، المشابهة لاختبارات الشخصية أو تقييمات القطع ، لمساعدتك على تقدير النشطاء بشكل موضوعي وتحديد الأشخاص المناسبين لهذا الجزء.
ابحث عن الملاءمة الفنية من المهم العثور على عضو فصيلة الصفقات الذي لا يمتلك فقط القطع والخبرة المطلوبة للجزء ولكنه يتناسب أيضًا مع ثقافة شركتك. ابحث عن النشطاء الذين يشاركونك قيم شركتك ومتحمسون لمنتجاتك أو خدماتك.
تقديم تعويض تنافسي لجذب أفضل هدية ، تحتاج إلى تقديم حزم تعويض تنافسية. ابحث في قواعد الجدية للأماكن المماثلة وتأكد من أن عرضك يتماشى مع ما تقدمه الشركات الأخرى.
إعطاء فرص للنمو يرغب كبار الباعة في العمل في الشركات التي تقدم فرصًا للنمو والتطوير الوظيفي. تأكد من أن لديك مسارًا واضحًا للتقدم وقدم تدريبًا ودعمًا مستمرين لمساعدة أعضاء فصيلة الصفقات الخاصة بك على النجاح.
باختصار ، إن العثور على عضو فصيلة الصفقات المثالي يستغرق وقتًا ومتاعب ، لكنه يستحق ذلك على المدى الطويل. من خلال تحديد طالبك المثالي ، باستخدام قنوات استصلاح متعددة ، وطرح أسئلة سلوكية ، واستخدام أدوات التقييم ، والبحث عن ملاءمة فنية ، وتقديم تعويض تنافسي ، وتأثيث فتحات للنمو ، يمكنك العثور على عضو فصيلة الصفقات المثالي لمساعدة عملك على النجاح.
